Задачи по управлению затратами.  Определение точки безубыточности. Аутсорсинг (задачи 6-10)

 

 

Задача 6. Компания производит музы­кальные инструменты, в том числе синтезаторы. Модель синтезатора А очень перспективна и имеет

большой потенциальный рынок. Ни­же приведена смета затрат по данной модели органа за год:

Переменные затраты на единицу	Сумма, $
Прямые материальные затраты	2300
Прямые трудовые затраты	800
Общепроизводственные расходы	600
Затраты на реализацию	500

 

Суммарные постоянные затраты	Сумма, $
Общепроизводственные расходы	195000
Затраты на рекламу	55000
Административные расходы	68000
Цена продажи составляет	9500

 

Требуется:

1.  Рассчитать критическую точку за год;

2. Компания продала 65 синтезаторов в текущем году. Какую прибыль получила компания?

3. Менеджер компании составляет план на следующий год.

а)  Рассчитать количество синтезаторов, которое компания должна продать, чтобы получить прибыль $95 400. Предполагается, что цена

продажи и затраты остаются неизменными.

б)  Рассчитать прибыль, если компания увеличит объем про­дажи на 20%, а цена продажи одного синтезатора уменьшится на $500.

в)  Определить критическую точку, если затраты на рекламу увеличатся на $47 700.

г)   Если переменные затраты на единицу уменьшатся на 10%, определить количество синтезаторов, которое компания должна продать,

чтобы получить прибыль $125 000.

Все варианты для планируемого года рассматривать независимо друг от друга.

 

Задача 7. Президент кор­порации IN WIN Development Inc, которая производит корпуса для компьютеров, обещал рабочим компании

увеличить в следующем году заработ­ную плату (переменные трудовые затраты) на 10 процентов. Других изменений в величине

затрат не ожидается. Президент компании просит вас помочь подготовить данные для обоснования пла­на производства продукции на

следующий год. Вы располагаете следующими данными за отчетный год:

Цена продажи за единицу	$80
Переменные затраты на единицу:
Материальные	$30
Трудовые	12
Общепроизводственные	_6
Итого переменные затраты	$48
Годовой объем реализации	5 000 единиц
Постоянные затраты за год	$51 000

 

Требуется:

Используя анализ критической точки, подготовьте следую­щую информацию для президента:

1.  На сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10 процентов и со­хранить уровень

маржинальной прибыли в размере 40 про­центов?

2.      Сколько корпусов необходимо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится

3.      на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10 процентов?

 

 

Задача 8. Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции, ожидается, что она будет иметь большой

спрос. Предполагается, что переменные расходы на производство едини­цы продукции будут следующие: прямые материальные затраты – $18,50;

прямые трудовые затраты – $4,25; вспомогательные мате­риалы – $1,10; коммерческие расходы – $2,80; прочие расходы – $1,95.

 Постоянные расходы за год составят: амортизация зданий и оборудования – $36 000; расходы на рекламу – $45 000; про­чие – $11 400.

Компания планирует продать продукцию по цене – $55,00.

Требуется:

1.  Используя маржинальный подход, рассчитать объем продук­ции, который должна продать компания, чтобы

а)  достичь критической точки;

б)  получить прибыль $70 224.

2.  Используя те же данные, рассчитать объем продукции, ко­торый должна продать компания, чтобы получить прибыль $139 520 при условии,

что расходы на рекламу увеличатся на $40 000.

3.  Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж составит 10 000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо

 продавать продукцию, чтобы получить прибыль $131 600.

4.      Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15 000 единиц. Сколько может тратить ком­пания на рекламу,

5.      если цена единицы продукции составит $52,00, переменные затраты не могут быть уменьшены и ком­пания хочет получить прибыль $251 000

6.       при продаже 15 000 единиц продукции?

 

Задача 9. Компания планирует начать производство новой продукции, которая может производиться или капиталоемким или трудоемким

способом. Метод производства не влияет на качество продукции. Имеются следующие данные о производственных затратах этими способами.

Показатели	Капиталоемкий способ	Трудоемкий способ
Сырье	$5,00	$5,60
Прямые трудовые затраты	6,00 (0,5 чел.-час по $12)	7,20 (0,8 чел.-час по $9)
Переменные общепроизводственные расходы	3,00 (0,5 чел.-час по $6)	4,80 (0,8 чел.-час по $6)
Дополнительные постоянные общепроизводственные расходы	$2 440 000	$1 320 000

 

Отдел исследования рынка предлагает установить цену ре­ализации — $30 за единицу.  Предполагают, что коммерческие расходы за год составят

$500 000 плюс $2 на каждую реализован­ную единицу, независимо от способа производства.

 

Требуется:

1.  Рассчитать критическую точку в единицах продукции за год, если компания использует

а)  капиталоемкий способ,

б)  трудоемкий способ производства.

2.  Определить объем единиц реализации продукции за год, при котором для компании не было бы различий в способах производства.

3.  Менеджер компании хочет определить, какой способ произ­водства использовать. Объяснить обстоятельства, при кото­рых компания использовала

 бы каждый из этих производ­ственных способов.

4.  Определить производственные факторы, которые компания должна учитывать при выборе капиталоемкого или трудоем­кого способа производства.

 

Задача 10. Фирма производит 20 000 комплектующих деталей при следу­ющих производственных затратах:

Прямые материалы	20 000
Прямой труд	80 000
Общепроизводственные расходы:
Переменные	40 000
Постоянные	80 000
Затраты производства	220 000
Производственная себестоимость (220 000 руб./20 000 ед)	11

 

Другой изготовитель предлагает поставлять комплектующие детали по 10 руб. за единицу. При покупке деталей со стороны фирма может

сэкономить на постоянных затратах 50 000 руб. Высвобождаемое оборудование может использоваться для произ­водства другого продукта

с ожидаемой прибылью 60 000 руб.

 

Требуется:

Определить, какое  решение принять менеджеру: производить деталь самим или покупать на стороне?